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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Dr. Albert Hurtz ist einer der Gründer der PTA (Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH) und hat 1995 zu dem Thema "Handlungsorientiertes Lernen in der Maschinentechnik" promoviert. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der PTA und Projektleiter in zahlreichen Kundenprojekten. Seine Arbeitsschwerpunkte sind: Shop-Floor-Management, Verbesserungsmanagement, KVP, Teamarbeit, Coaching und Training für Führungskräfte, Begleitung von Unternehmenszusammenschlüssen, Kultur- und Leitbildentwicklung, Begleitung beim Aufbau von Produktionssystemen.Daniela Best ist Diplom-Psychologin und seit 1998 Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung. Sie ist Partnerin der Unternehmensberatung PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH und leitet den Standort Herford.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 232 Seiten
Verlag: BusinessVillage; Auflage: 3 (1. März 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 9783869802725
ISBN-13: 978-3869802725
ASIN: 3869802723
Größe und/oder Gewicht:
15,6 x 2 x 21,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
4 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 287.490 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Eine sehr gelungene Kombination und Verknüpfung von "Lean-Wissen" und Erkenntnissen der Psychologie zum Thema "Umgang mit Veränderungen" und "Neues zur Gewohnheit machen". Für alle die Lean- Gedankengut in ihrem Unternehmen langfristig verankern wollen. Die Anwendung einzelner Methoden oder Werkzeuge reicht nicht um mit Lean erfolgreich zu sein - es ist ein Kulturwandel erforderlich! Mit der Umsetzung der Vorschläge au diesem Buch kommt man auf diesem Weg sicher ein gutes Stück voran.
Da ich seit ca. 9 Jahre professionell Change Management betreibe, bin ich sehr begeistert über den Inhalt dieses Buches. Es trifft den Nagel auf den Kopf. Mit diesen Buch versteht der Leser überhaupt warum ein Lean Frust vorhanden ist.
Ich beschäftige mich seit mehr als 20 Jahren mit dem Lean Management. In dieser Zeit habe ich manche gute aber auch gescheiterte Implementierung von Lean gesehen. Dieses Buch ist ein sehr gute Ergänzung zu den üblichen methodenlastigen Büchern. Hier wird besonders auf die weichen Faktoren (soft skills) eingegangen, die für eine nachhaltig erfolgreiche Einführung zwingend erforderlich sind. Das Kapitel 1 ist für Lean-Kenner ein Highlight. Hier werden äußerst prägnant die 10 häufigsten Fallen aufgezeigt. An vielen Stellen musste ich schmunzeln, da ich alle beschriebenen Fallen bereits erleben durfte (musste). Im Kapitel 2 wird dann kurz auf die notwendige Kultur und die Lean Prinzipien eingegangen. Für Lean Anfänger ist dieses Kapitel sehr knapp gehalten. Er benötigt zusätzliche Basislektüre. Im Kapitel 3 wird dann auf das Thema "Gewohnheiten" eingegangen, die eine zentrale Rolle im Lean Umfeld spielen (siehe hierzu auch die diversen Bücher zum Thema Toyota KATA). Hier werden klare Vorschläge gemacht, wie man Gewohnheiten zielführend aufbauen kann. Kapitel 4 "Lean Leadership" geht gezielt auf diese sehr wichtige Basis für eine dauerhaft erfolgreiche Lean Implementierung ein. Das Thema Ziele war mir in diesem Kapitel allerdings etwas zu ausführlich. Hier hätte es etwas knapper sein können. Kapitel 5 "Lean-Team" beschreibt präzise die Wichtigkeit von Teamarbeit, wie man diese fördert und wie sie hilft, Lean zur Gewohnheit zu machen. Das Kapitel 6 beschäftigt sich mit der erforderlichen Kommunikation im schlanken Unternehmen. Hier werden praxistaugliche Tipps gegeben, wie man Kommunikation effizient gestalten kann. Das Schlusswort "Einfach mal machen" bringt die Praxisnähe dieses Buches noch einmal sehr deutlich in Erinnerung. Hier wird klar und deutlich zur Handlung aufgefordert, indem Checklisten für ein "Lean-Fallen-Audit" kurz und bündig dargestellt werden. Wer die Checklisten zu den 6 beschriebenen Dimensionen für sein Unternehmen ausfüllt, der wird eine präzise Stärken- Schwächenanalyse bekommen. Mögliche Mittel / Methoden um die Schwächen zu beseitigen stehen in diesem Buch, so dass man gleich "Einfach mal machen" kann. Das Buch ist sehr verständlich geschrieben und kann auch immer wieder zum schnellen Nachschlagen benutzt werden. Wie Eingangs schon erwähnt, ist dieses Buch eine tolle Ergänzung zu den üblichen Methoden-Büchern.
Man merkt in diesem Buch, dass hier Praktiker ihre Erfahrungen in Lean-Projekten beschreiben.Gut ist auch das klare Ansprechen der Voraussetzungen und der Möglichkeiten, um Lean erfolgreich einführen zu können.Eines meiner besten Bücher rund um Lean!
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